{"id":144,"date":"2019-10-05T07:54:23","date_gmt":"2019-10-05T05:54:23","guid":{"rendered":"https:\/\/teamingbogen.dk\/?page_id=144"},"modified":"2021-10-30T18:57:16","modified_gmt":"2021-10-30T16:57:16","slug":"kapitel-1","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/teamingbogen.dk\/projektteaming\/hent-materiale\/kapitel-1\/","title":{"rendered":"Kapitel 1"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\"><p>[vc_row css_animation=&#8221;&#8221; row_type=&#8221;row&#8221; use_row_as_full_screen_section=&#8221;no&#8221; type=&#8221;full_width&#8221; angled_section=&#8221;no&#8221; text_align=&#8221;left&#8221; background_image_as_pattern=&#8221;without_pattern&#8221;][vc_column width=&#8221;2\/3&#8243;][vc_column_text]<\/p>\n<h2>Kapitel 1<\/h2>\n<p>I kapitel 1 ser vi p\u00e5, hvordan projektet typisk afspejler organisationens udfordringer med kompleksitet og foranderlighed. Vi pr\u00e6senterer en model, der tydeligg\u00f8r to aspekter af alle projekter, henholdsvis det forudsigelige og det uforudsigelige, som kr\u00e6ver hver deres t\u00e6nkem\u00e5der, kompetencer og arbejdsformer. De t\u00e6nkem\u00e5der, kompetencer og arbejdsformer, som passer til det forudsigelige, kalder vi for den <b>stabiliserende<\/b> tankegang, og de, der passer til det uforudsigelige, kalder vi for den <b>innovative<\/b> tankegang. Vi argumenterer for, hvordan den menneskelige praksis i projektet er vigtigere end redskaberne, idet vi placerer samarbejde og samtaler som en foruds\u00e6tning for at lykkes med b\u00e5de de forudsigelige og uforudsigelige dele af projektet.[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=&#8221;1\/3&#8243;][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_row css_animation=&#8221;&#8221; row_type=&#8221;row&#8221; use_row_as_full_screen_section=&#8221;no&#8221; type=&#8221;full_width&#8221; angled_section=&#8221;no&#8221; text_align=&#8221;left&#8221; background_image_as_pattern=&#8221;without_pattern&#8221;][vc_column width=&#8221;2\/3&#8243;][vc_column_text] Kapitel 1 I kapitel 1 ser vi p\u00e5, hvordan projektet typisk afspejler organisationens udfordringer med kompleksitet og foranderlighed. Vi pr\u00e6senterer en model, der tydeligg\u00f8r to aspekter af alle projekter, henholdsvis det forudsigelige og det uforudsigelige, som&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":109,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"kapitel-template.php","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-144","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/teamingbogen.dk\/projektteaming\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/144","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/teamingbogen.dk\/projektteaming\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/teamingbogen.dk\/projektteaming\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teamingbogen.dk\/projektteaming\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teamingbogen.dk\/projektteaming\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=144"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/teamingbogen.dk\/projektteaming\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/144\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":602,"href":"https:\/\/teamingbogen.dk\/projektteaming\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/144\/revisions\/602"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teamingbogen.dk\/projektteaming\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/109"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/teamingbogen.dk\/projektteaming\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=144"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}